組織項目經(jīng)理討論學習《建設(shè)項目審計實務(wù)指南》（2021版）

凡事預則立，不預則廢，石油化工項目建設(shè)項目往往需要數(shù)十億甚至上百億的資金，因此工程投資控制應(yīng)貫穿于項目建設(shè)全過程，實踐證明投資決策和設(shè)計階段對投資的影響很大，工程的投資控制應(yīng)在決策和設(shè)計階段嚴格把關(guān)，體現(xiàn)事前控制的思想。建設(shè)項目的管控能力及企業(yè)內(nèi)部管控體系的完善性決定著項目的成敗。

天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往。作為工程咨詢機構(gòu)對石化項目的過程審計、結(jié)決算審計方面工作要眼光長格局高。做到大事講原則小事講風格。

對建設(shè)項目中出現(xiàn)的問題要從起因思考、換位思考，并提出切實可行的管理建議。

對招標采購的審計雖業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié)，也是易發(fā)利益輸送、虛假投標等違規(guī)違紀、違反廉潔從業(yè)問題，雖需要保持高度警惕，但也需要根據(jù)設(shè)備同行競爭性、同行對比、地域特殊性等方面考量。在確保招標采購工作的真實性、合法性和效益性的前提下，妥善解決工作中出現(xiàn)的各類問題。

討論學習《建設(shè)項目審計實務(wù)指南》八章內(nèi)容：第一章介紹建設(shè)項目審計的要求、目標、內(nèi)容和程序等；第二章至第八章，分別介紹建設(shè)項目各項主要業(yè)務(wù)與審計內(nèi)容、程序及方法。包括建設(shè)項目前期決策審計、建設(shè)項目內(nèi)部控制和風險管理審計、建設(shè)項目采購審計、建設(shè)項目工程管理審計、工程造價審計、建設(shè)項目財務(wù)審計以及建設(shè)項目績效審計等。

附件：

建設(shè)項目審計實務(wù)指南（2021版）.pdf